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        專注紙箱生產11年以人為本,以質為魂,以服務客戶為工作重點

        紙箱廠老板十大操心問題

        人氣:5338發表時間:2014-11-12
            操心指數第十位:如何讓團隊分擔責任

          自個一個人擔太多,啥都想管,好累!老板到底該管啥?不該管啥?

          操心指數第九位:堅持還是退出主業

          原有運營紙箱廠的商業形式沒有后勁,是應該堅持還是徹底退出,十分糾結。

          操心指數第八位:如何提高履行力

          公司重要戰略決策通過管理層團體討論一致通過以后,依然履行乏力落地不了,關于激勵和查核的理論和辦法“亂花迷人眼”不知怎樣選。

          操心指數第七位:如何轉型和創新

          職業的利潤越來越低,公司的業務形式轉向服務勢在必行,為此我們現已進行了大量的準備工作,可方案趕不上改變,各種問題依然應接不暇,我要如何做才能順暢且疾速地推進公司完成轉型?

          操心指數第六位:文明和價值觀如何落地

          都說公司中心價值觀和公司文明重要,總結了多年創業過來的信條,大會小會都在說,HR部門也制成了標語在公司墻上、員工手冊上處處宣傳,可真正認同能付諸在行動的人十分少。

          操心指數第五位:如何用好創業元老

          跟從我多年的團隊穩定忠誠,但缺少激情和創新認識、老是安于現狀,感受他們現已跟不上時代跟不上公司的開展,也覺得他們越來越不懂我。

          操心指數第四位:怎樣做好自有品牌

          當今紙箱生產同質化越來越嚴重的情況下,嘗試做自有品牌卻四處碰壁,團隊、渠道、推廣等等都有問題難厘清,我要怎樣做呢?

          操心指數第三位:如何打造職業化管理體系

          公司想進一步開展壯大,可想要的人百般猶豫引不進、想留的人各種借口要走留不住,“聽話的人沒能力,有能力的人不聽話”,打造一個有競爭力的組織機制“難于上青天”,尤其是人力資源體系和財務管理體。

          操心指數第二位:新老團隊如何融合

          新招了很優秀的高管,當初我和他都很興奮,很激動,共同憧憬著美好的未來,入職后卻跟原管理層融合難,表現平平,甚至一些對我很重要的人也對他頗有微詞。

          操心指數第一位:如何做真正的董事長

          都說要授權,底下的人也天天說我操心太多,可一放權公司各方面的事情就一團亂,缺少互相的銜接,“一放就亂、一管就死”,如何做一個“甩手掌柜”、“真正的董事長”。
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